HORECAMAKELAARDIJ & ADVIES
Een horecabedrijf kopen, verkopen of verder ontwikkelen? Rik Hendriks begeleidt u persoonlijk, met kennis van de markt, een sterk netwerk en duidelijke afspraken.
Een horecabedrijf kopen, verkopen of versterken vraagt om iemand die de branche kent. Rik Hendriks combineert praktijkervaring in de horeca met een breed netwerk en begeleidt u persoonlijk, van het eerste gesprek tot de volgende stap.
Of u nu een horecabedrijf zoekt of uw onderneming wilt verkopen: Rik helpt u met marktkennis, een realistische waardebepaling en persoonlijke begeleiding tot aan de overdracht.
NIEUWE MOGELIJKHEDEN
Den Haag
Een omvangrijke beachclub met twee exploitatiedelen, samen goed voor circa 1.770 m² strandoppervlak, met circa 430 m² bebouwing en maar liefst circa 1.340 m² terras. Dit biedt een kans om een onderscheidende beachclub op een absolute toplocatie, of de mogelijkheid om een deel daarvan over te nemen, geheel naar eigen hand te zetten.
Den Haag
Ondernemen met de Noordzee als decor. Juno, voorheen Boca Grandi, combineert sfeervolle strandhoreca, ruime terrassen en een overdekte evenementenruimte voor bruiloften en bedrijfsfeesten.
In het centrum van een middelgrote gemeente in de regio Rotterdam wordt een gevestigde brasserie ter overname aangeboden.
Een karaktervolle horecaonderneming met ruim terras en jarenlange succesvolle exploitatie is discreet beschikbaar. Geschikt voor all-day horeca, events of een vernieuwend concept.
Meer grip op omzet, kosten, contracten of personeel? Rik denkt met u mee en vertaalt kansen en knelpunten naar praktische stappen voor uw onderneming.
Bespreek uw vraagHoe ervaren gasten uw gastvrijheid? Een mystery-guestbezoek geeft u een onafhankelijke blik op wat goed gaat en waar verbetering mogelijk is, met concrete aandachtspunten na afloop.
Vraag naar de mogelijkheden
Soms heb je van die dromen die je wakker houden tot je ze uitvoert.
Tijdens mijn werk als horeca-accountmanager merkte ik steeds vaker dat ik zelf wilde ondernemen. Ik zat veel met horecaondernemers aan tafel. We spraken over hun plannen, de uitdagingen die ze tegenkwamen en de keuzes die ze moesten maken. Regelmatig kreeg ik de vraag waarom ik niet voor mezelf begon. Ze vonden dat ik dacht als een ondernemer en konden met mij sparren over hun vraagstukken. Toch vond ik die stap toen nog te groot.
Ondertussen zocht ik steeds meer uitdaging in mijn werk. Ik hielp ondernemers bij het vinden van nieuwe locaties, bemiddelde bij de aan- en verkoop van horecabedrijven en dacht mee over financiering en conceptontwikkeling. Juist die persoonlijke betrokkenheid en het samen verder brengen van plannen gaven mij veel energie.
De wens om zelf te ondernemen bleef. Uiteindelijk besloot ik die stap te zetten. Welke vorm mijn onderneming precies zou krijgen, moest ik nog ontdekken. Eén ding stond vast: mijn passie voor de horeca moest centraal staan.
Zo ontstond De Horecatussenpersoon. Hier kan ik mijn bevlogenheid en ervaring kwijt en mijn netwerk inzetten om horecaondernemers persoonlijk te begeleiden. Van een eerste idee of een lastige vraag tot een aankoop, verkoop of volgende stap.